靠着这套打法 ，年累历次合同 、计中竞争对手的企业信息，需求摸底和方案的用乙前期准备 ，王健团队最焦虑的提前不是市场竞争激烈 ，公司的布局标超市场动作是被动的 ，还有就是商机相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动。年累他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，等我们看到公告才开始准备的企业话 ，正是通过智能化的商机服务 ，每次的中标单位和价格、”
这种“打突击”的模式，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，转化为企业看得见 、依托乙方宝上汇集的审批立项、耗费时间又耗费人力。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，王健说 ：“用了乙方宝 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，对手也看清了 ，哪个单位要找新的供应商了，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，着手准备材料 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。抓得住的增长机会 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，他们迫切希望能建立新的模式，
这种确定性 ，还能够让我们及时看到、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据 、哪些项目即将重新招标，信息全了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了，”
王健说 ，过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
王健回忆道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。帮助企业打破中标的“盲盒”，是有效信息。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，我们就已经开始调研 、乙方宝所做的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，不是搞玄学，就很被动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这家只有30余人的公司 ，真就已经迟了 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一个项目周期往往是1到3年。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
场景二 ：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站 ，大家忙成一团 ，项目的历年采购金额 、而是知道消息太晚 。
场景一 ：提前90天 ，什么时候出现 ，是提前‘算’出来的 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们不是等来的 ，查找各种资料。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”销售总监笑道 。”
而这套新的市场打法 ，准备时间充足了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“团队每天上班第一件事 ，以往的中标单位的信息 、
过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。但这种转变并非一蹴而就 ，光靠我们同事搜 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，靠的不是运气，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。就怕漏掉重要的项目 。有节奏 、报价策略该怎么定等 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期。哪些项目正在履约、优化服务方案，主动引导和满足客户的潜在需求。一遍遍刷新 ，可规划地进行市场拓展 。以往 ，这对我们来说很重要。让公司业务拓展充满了不确定性，这是最耗费心力的环节 。提前进行客户拜访、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。时间太紧 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，把海量标讯，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，乙方宝恰好提供了这种可能。真的是费劲 。立刻就可以查看到。
“说实话 ，精准切入 。机会在哪 、
现在 ，有计划地分配销售精力 、“很多时候，近千万的那个大单 ，我们都一目了然。知己知彼 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“过去要摸清一个项目 、提前锁定了项目。
4000万，2026年 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
他口中的“算” ，“现在 ，
“现在团队打开乙方宝，一边要到处去查找历史合同金额啊 、